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中建华阳公司造价招标咨询工作会议顺利召开
时间：2023-06-29 来源： 中建华阳建设项目管理有限责任公司 点击：次
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为了进一步提质增效造价招标咨询工作，强化造价招标咨询业务管理，2023年6月16日下午14:30，中建华阳公司召开了造价招标咨询工作会议，本次会议采用现场参会及腾讯视频网络同步会议的模式。参会人员主要有本部各招标造价业务的负责人、各分管经理、副总工程师、造价师、招标造价从业人员等40余人.
一、首先主持人裴工宣布会场纪律；介绍了参会人员，并提出各分支要实现业绩资料的资源共享，及时按照公司要求对资料进行归档。
二、造价招标部安工介绍了公司《接待考察PPT》以及公司最新简介；
三、各省市分支负责人分别就各自业务开展情况、人员配备、项目资料的分类整理、存在的主要问题及解决的办法和措施等 情况做了详细汇报；
四、副总工程师张工分享了造价全过程管理，结合自身工作经验重点介绍了怎样有效全过程控制工程造价？主要从1.决策阶段，合理确定工程投资估算；2.设计阶段，有效控制工程造价；3.实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价；4.合同的签订，也能合理的控制工程造价；5.施工阶段严格控制工程变更，降低变更费用；6.实行竣工结算和财务决算审计，防止施工单位多估冒算，并对工程资金使用情况进行审计六个方面进行了讲解；
五、招标造价部张部长带领大家深入了解了公司网站，对网站的各个模块进行了介绍，并对如何上传资料以及资料下载进行了演示 ；六、技术负责人徐工分享了造价审计重点，从施工合同的审查、工程量的审查、工程预算的审查、施工进度的审查、工程竣工结算审查五个阶段进行了内容讲解；
七、最后总经理杨工对现阶段公司发展远景予以明确，各管理人员要发挥领导班子带头作用，同时要求各相关部门，力求工作落到实处。在不同的岗位配备合适的人才，合理规划，做好市场拓展，迈小步干大事，稳踏步，重发展。企业要发展就要有清晰、明确的品牌定位和发展战略；清楚核心优势，扬长避短、重点出击、全面提升企业竞争力；平时多学习公司微信群转发的相关通知制度及公司文件，把制度文件吃透，不能停留表面，针对发现的问题，完善制度，精诚所至，金石为开，为公司造价招标业务发展行稳致远，迈出坚定的步伐。
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