中建华阳公司组织召开2019年第二季度总监会议

       会议第一项，监理部821主持会议，宣布了会场纪律，并介绍了参加会议的有关人员。

       会议第二项，监理部822就PPT介绍了公司。

      会议第三项，项目总监代表发言，分享了在项目管理过程中的经验。各项目总监分别汇报了各自项目的工程状况、工程进度、人员配备、项目资料的分类整理等情况。

       会议第四项，监理部822、821、823分别宣读了业务培训，业务合作，业务管理三方面的相关文件。

       会议第五项，造价招标部811、832分别发表了与监理有关的招投标和造价控制方面须注意事项的讲话；财务综合部808对财务结算，成本发票等进行了解释说明；财务综合部872针对公司的网站及微信公众号投稿提出了一些要求。

       会议第六项，表彰奖励。对总监汇报情况、网站上传项目业绩情况、微信工作群发布项目图片情况进行了评比，表彰了前两名，颁发了奖状和奖金。

      会议第七项，公司经理801对本次总监会议提出的问题进行了回应；要求各分支落实好公司关于监理业务的管理制度，强化监理安全意识，全面提升监理业务水平；801在会议上提出公司于6月17日获得了人防工程建设监理丙级资质，并计划明年对市政房建监理资质由两个乙级升为两个甲级，造价乙级资质升为甲级资质。

中建华阳建设项目管理有限责任公司2019年第二季度总监会议圆满结束。

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